2021年4月26日，是我終生難忘的日子。這一天，東箭科技在深圳證券交易所成功掛牌上市，開啟資本市場“汽車后市場板塊”概念，標志著東箭科技邁出了發展歷程中重要一步?；叵雱撧k東箭的18年歷史，往事歷歷在目，在政府領導和社會各界朋友的關懷和支持下，東箭科技一步步成長為國內汽車后市場的龍頭企業。

經常有人問我：“東箭的競爭對手是誰？”我告訴他們：“東箭的競爭對手就是東箭自己！因為，東箭的基因里刻著兩個字——‘?！汀儭??！?br />
“?！笔菛|箭的第一個基因。創辦東箭18載，我專注于我的領域，我們主導起草了行業三大標準，建立起了“省級工程實驗中心”，2017年獲得含金量極高的佛山市政府質量獎！目前東箭累計擁有15000多個SKU，每月生產6000多種SKU，每年研發新品1800多款。我們把半定制化的柔性制造發揮到極致，少到10套，多到上萬套，我們也能滿足客戶的需求！18年來，我們積累了五萬多套工模夾具，積累了3000個全球車型的數據。因為“?！?，企業的護城河越挖越深，這讓我們成為“時間的朋友”。企業“?！钡膬r值，就如同好酒，越陳越香！

東箭的第二個基因是“變”。2003年東箭成立，成立之后我們就不停在“變”，不停在迭代，迭代我們的產品、技術、設計，迭代我們的管理模式，迭代我們的信息化及柔性運營系統。企業要跟上環境的變化，就要自我革命和調整。以前，我們常說，“三十年河東，三十年河西”，現在呢？可以毫不夸張的說是“三年河東，三年河西”。外部大環境以及所在行業的變化，告訴我，消費群體在不斷變化，市場在不斷變化，商業觸覺必須動態地跟上消費群體和市場的變化，必須走出“舒適區”，以積極、主動、靈活的心態去適應行業的變化。

企業是一個生態系統，必須具有開放性，不僵化、不封閉，讓整個組織始終充滿活力。這是建設企業核心競爭力的關鍵！

企業的成功，能看得到的是商業模式、戰略打法、管理手段等表面原因，但真正起到決定性因素的還是其強大的組織能力，以及底層的組織系統質量。未來，我們將把組織能力建在流程與體系上、建在知識與智慧上、建在干部與人才上。持續提升組織能量、組織奮斗精神，實現東箭可持續增長！

公司將一如既往地履行社會責任，支持國家經濟發展。同時，我們將繼續加強黨建工作，在思想上深入領會黨的精神，切實提高自己和員工的思想政治認識，始終以黨的精神為指導思想開展企業發展工作，為社會做出更大的貢獻。